かつては東京と大阪の２手に分かれていたHAREMの10人の社員たち。テレワーク本格導入を機に、大阪にいた７人は大阪のままだったり、和歌山、京都へ移り住んだりして各地に散らばりました。
そんなドラゴンボールのように日本に点在する社員たちを１箇所にまとめてシェンロンを呼び出すのが、夏と冬の年２回で行われる「全体会議」です。
まどろっこしい例えをしてしまいましたが、要は「たまには顔を合わせて熱い議論を交わそうじゃない」の会です。
久しぶりに大阪ショールームに集合！と言っても一人は訳あってオンライン参加。
もう一人（代表）は忘年会から参加して、来年の指針につながる超大事な発言をして、終電に追われて帰って行きました。嵐のようなお方…。
ここ数年の全体会議はオンライン開催、アクセスの良い貸会議室で開催することが多かったですが、「やっぱりソファの近くで話したい」と２年ぶりに大阪ショールームで開催。
ちょこっと内容をお話すると、
それぞれにこの半年間の報告会議をやりつつ、今回はHAREMのコア部分に迫る協議が目立ちました。
ブランドの目指すべき場所とは？ミッションとは？床暮らしって？ローソファを売るってどういうこと？などなど。
白熱した議論は全体会議に収まらず、忘年会の会場に持ち越しへ。
私も７年ほど会社にいますが、ここまで白熱するのは初めてでは？白熱した張本人が言うのもなんだけどネ。
熱い協議の甲斐あって、HAREMが2023年に掲げる大きな目標も決まりました！また来年言います✊
目標が明確だと走り出しやすくていいもんです。
今年は例年に輪をかけて忙しい１年でしたが（年々そうなっていくな…）、来年のHAREMも温かく見守っていただけると幸いです！
